Exposé devant l'association des chefs d'entreprise de l'Essonne (ACE-CEE) :

L'entreprise fonctionnelle

Planches

Les entreprises françaises ont aujourd’hui une mauvaise image…

·         50 % des jeunes voient le travail comme un pensum et y vont seulement pour gagner leur vie, 61 % plébiscitent les syndicalistes

·         Les maladies liées au stress au travail progressent de façon exponentielle

·         A l’extérieur, les produits français n’ont pas une renommée d’excellence (à contrario de l’Allemagne par exemple)

Les causes ?

·         Un management devenu bien souvent inadapté :

o        Recherche du profit à « tous prix » et immédiat

o        Morcellement des carrières

o        Reconnaissance insuffisante des efforts

o        Dialogue insuffisant

o        Managers « parachutés »

o        Manque de formation au management des managers

·         De nombreux dysfonctionnements : conflits internes, formalisme excessif, urgences permanentes, défauts de coordination, mauvaise organisation…

·         Des excès patronaux regrettables

·         Des personnels démotivés qui ne s’investissent plus suffisamment

La démarche fonctionnelle propose de revenir à une vision de l'entreprise plus efficace et mieux adaptée au monde moderne.

Elle est fondée sur les principes suivants :

·         organiser le travail en plaçant le personnel au centre des préoccupations, afin qu’il puisse travailler le plus efficacement et le plus agréablement possible (dans le cadre des contraintes techniques et de coût). De multiples améliorations sont généralement possibles, ne serait qu’en résolvant les dysfonctionnements.

·         soigner sa motivation : un personnel motivé est plus efficace, plus facile à manager et fait une meilleure qualité. Cela demande un mode de management adapté (le management « motivant »), des managers formés et un système RH adapté : reconnaissance des mérites, gestion des carrières, formations…

Comment ?

·         En se préoccupant et en prenant le temps de traiter les problèmes actuels "au fond", c’est-à-dire en organisant mieux, en formant, en améliorant les moyens… et non en se contentant de solutions provisoires.

·         En renforçant l’éthique et les « valeurs » : la ponctualité, le souci du client et du travail bien fait, le travail en équipe…

·         En pérennisant l’action grâce à un dispositif d’amélioration continue : recueil des suggestions et récompense des meilleures idées, innovation technique…

Et cela par une démarche rationnelle et bien organisée :

·        Le « KAIZEN » les petites améliorations sans révolutions

·        On ne cherche pas de coupables mais des améliorations

·        Les personnels sont au centre

·        « Ceux qui font » sont consultés et font

·        Un expert extérieur permet une approche objective en dehors des partis-pris et de blocages

·         L ’approche est rationnelle, par la mesure (APA : Avant – Pendant - Après).

Les différentes pages de ce site illustrent ces méthodes, fondées sur le bon sens et le pragmatisme.