Quelques phrases qui résument bien tout le problème :

Plus une organisation est importante, plus elle met de temps à réagir

À un moment dans le cycle de vie d'à peu près n'importe quelle organisation,
sa capacité à réussir en dépit d'elle-même disparaît

Rien n'est impossible pour celui qui n'a pas à le faire lui-même.

Manager, c'est être suffisamment compétent pour pouvoir déléguer tout le travail aux autres.

Si vous ne contrôlez plus rien, faites comme si vous étiez le chef

Plus petite est la responsabilité, plus on s'y appuie pour embêter le monde.

Toute tentative de rationalisation et d'organisation évolue vers la bureaucratie.

Si deux personnes prennent leur décision, l'une par analyse, calculs, prévisions, concertation, et réflexion, l
'autre à pile ou face, c'est la deuxième qui obtiendra les meilleurs résultats

Une tape dans le dos n'est jamais qu'à quelques centimètres d'un coup de pied au derrière

Ce n'est pas avec ceux qui ont créé les problèmes qu'il faut espérer les résoudre

Personne ne sait jamais vraiment ce qui passe

Plus une recrue en sait sur un sujet,
plus il y a de chance qu'elle soit affectée à quelque chose d'autre

Si on vous donne un travail difficile, donnez-le à quelqu'un de plus paresseux que vous :
il trouvera une solution plus simple

Quoiqu'il arrive, faites comme si c'était prévu.

Si vous ne réussissez pas du premier coup, détruisez toute preuve de votre échec

Quand vous ne savez pas quoi faire, marchez vite et ayez l'air inquiet

Dans le doute, marmonnez.
En cas de problème, déléguez

Le travail d'équipe est essentiel :
Ça donne quelqu'un d'autre sur qui rejeter la faute

Les managers ne restent jamais assez longtemps pour voir les effets de leurs erreurs.

Un dirigeant-né, c'est celui dont le père possède la société.

Soyez aimable avec ceux que vous rencontrez pendant votre ascension sociale, vous les retrouverez en descendant.

Ne laissez jamais vos supérieurs comprendre que vous leur êtes supérieur

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