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15/04/08 : Les Rencontres du Management de Projet : 8 clefs pour la réussite des projets

Un livre de Christian DOUCET pour les vacances : l'Actualité déchirée !
Un livre de Christian DOUCET pour les vacances : l'Actualité déchirée !

 

Les Rencontres du Management de Projet 2008

Séminaire S1 : 8 clefs pour la réussite des projets

Mardi 15 avril de 9h00 à 10h30, Salle S

Intervenants :

Christian DOUCET, Consultant, auteur de plusieurs livres et articles

Martine OTTER, Présidente d’ADELI

Les projets sont probablement parmi les opérations les plus difficiles à réussir. Pour une bonne raison : qui dit projet dit innovation, et donc risques, incertitudes. Or les enjeux deviennent de plus en plus élevés et les conséquences des retards ou aléas techniques de plus en plus graves. La bonne maîtrise des projets, c'est-à-dire leur réussite technique dans les délais et les coûts fixés, devient donc un vrai enjeu, parfois vital, pour les entreprises.

Ancien directeur de la qualité et des méthodes pour de grands programmes militaires qui ont bien réussis, ancien professeur de gestion de projet à l'ENSTA et auteur d'un livre sur le sujet (la maîtrise des projets complexes), toujours consultant dans le domaine, Christian DOUCET abordera les clefs qui sont à son avis déterminantes pour la réussite.

  • Motiver et gérer les partenaires
  • Sécuriser les spécifications
  • Mettre en place des responsabilités claires
  • Assurer une gestion globale (tous acteurs)
  • Gérer la performance finale
  • Anticiper et gérer les risques
  • Mettre en place un phasage et une méthodologie éprouvés
  • Assurer un suivi qualité efficace

Martine OTTER, présidente d'ADELI, Association pour la Maîtrise des systèmes d'Information, et coauteur de l'ouvrage "Guide des certifications SI", développera ensuite les aspects spécifiques aux systèmes d'information. 

Les projets "informatiques" sont en effet tout à la fois des projets comme les autres et des projets spécialement difficiles à maîtriser, du fait même de leur caractère immatériel. Cette difficulté est amplifiée par le fait que ces projets, généralement stratégiques pour les entreprises, sont rarement des projets de construction de nouveaux systèmes, mais la plupart du temps des projets d'évolution et d'intégration dans un système préexistant.

Planches de C. DOUCET   Article sur le même sujet

Planches de M. OTTER

 

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