|
Si...
-
Les études et développement dépassent régulièrement les coûts et délais prévus
-
Les études et développement aboutissent souvent à des produits peu rentables ou
qui se vendent mal
-
Les nouveaux produits ont des pannes ou des défauts en début de
commercialisation
-
Vous souhaitez améliorer les méthodes de conception et l'organisation des
bureaux d'études
-
Vous souhaitez diffuser le mode de travail en projet dans l'entreprise
DOUCET Conseil vous propose
des méthodes performantes et
rodées tout au long des projets, soit, par exemple pour
(les phases du projet dépendent de chaque cas) : les études amont de
besoin, la faisabilité, les avant-projets, les choix, la conception,
la définition détaillée, les maquettes et
prototypes, les essais clients, l'industrialisation, la préparation de la
commercialisation, la qualification, l'entrée en gamme, la production et la
commercialisation , l'après-vente...
DOUCET Conseil maîtrise parfaitement ces
méthodes et peut les adapter à votre cas, avec pour objectif de
développer de façon sûre des produits adaptés au marché et rentables.
Nos orientations essentielles sont les suivantes :
- des validations soignées à chaque étape,
permettant de s'assurer que toutes les études nécessaires ont été faites et
que les aléas pour la suite sont limités et maîtrisables
- une adaptation à chaque cas, avec des
méthodologies différentes (mais homogènes) pour les petits, moyens ou gros
projets, selon leur importance et les risques
- une gestion continue des coûts, des
délais et des risques
- une organisation soignée, permettant aux
différents acteurs de travailler de façon coordonnée et sûre
- l'emploi de moyens modernes : logiciels
de planification, de gestion documentaire...
- une attention particulière à la gestion
du potentiel humain et aux relations entre individus
- Une conformité générale aux normes,
permettant d'être cohérent et compatible avec les certifications.
Sur cette base, nous pouvons réaliser :
- le diagnostic de votre organisation
et la proposition des améliorations les mieux adaptées
- des formations
au
management et à la gestion de projet
- des aides ponctuelles
: rédaction de cahier des charges fonctionnels ou de spécifications,
mise au point de points-clefs de validation, amélioration d'une phase de
travail particulière, mise en place de tableaux de bords...
Notre expérience dans le domaine est
très large, couvrant à la fois de très grands programmes technologiques
(armement, nucléaire civil...) et de nombreuses PME, dans tous les
métiers : chimie, mécanique, aéronautique et espace, médical,
agroalimentaire, bâtiment et architecture, etc...
Les résultats attendus :
- des produits nouveaux correspondant
bien aux attentes du marché et rentables
- des études et développement bien
maîtrisées, plus courtes et moins chères
- une meilleure coopération entre
Services
- une responsabilisation des personnels
autour des projets
Soit une
rentabilisation du coût de la prestation dès les premiers projets.
|
Quelques exemples ...
Christian DOUCET a été conseil pour les méthodes pour les plus
grands programmes français (programmes militaires et spatiaux) puis a été
lui-même chef de projet sur un très grand projet spatial. .
Un livre en est issu : « la construction de la qualité des matériels et systèmes
complexes » (éditions de l ’ENSTA).
Christian DOUCET a enseigné la
gestion de projet depuis plus de 25 ans.
Quelques
exemples d'interventions :
- Assistance aux Services des
Constructions Publiques pour la mise en place d’une démarche de
management de projet, amélioration des méthodes
adoptées dans le Bâtiment en général, mise en place d’un logiciel et
création d ’une démarche couvrant l’ensemble du territoire français.
- Assistance à Aéroports de
Paris concernant l’étude et le développement des matériels d’assistance
aéroportuaire
- Assistance à de nombreuses
PME-PMI pour l ’organisation des études et développements des nouveaux
produits
- Assistance à de nombreuses
démarches ISO 9001 ou analogues, incluant les études et
développements
|
 |
