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Des gains sont pas
possibles
au niveau de tous les
petits ou gros
dysfonctionnements
qui grèvent votre
efficacité chaque jour.
Une intervention
extérieure compétente et
pragmatique peut vous
apporter des
améliorations
à la fois en efficacité,
en confort de
fonctionnement et en
rentabilité.
Nos services
Amélioration de
l'organisation et du
fonctionnement d'une
activité, d'un Service
ou d'un Site :
DOUCET
Conseil vous propose un
diagnostic détaillé des
problèmes et de leurs
causes, avec les
solutions possibles.
L'analyse porte sur tous
les plans : commerciaux,
financiers, sociaux...,
avec des propositions
précises. Ceci peut
concerner les activités
suivantes :
-
Analyse
comparative
vis-à-vis
des concurrents
-
Organisation
générale et
Direction
-
Commercial et
marketing
-
Développement de
nouveaux
produits et
études
-
Traitement des
commandes
-
Production
-
Achats
-
Logistique
-
SAV
-
Administration,
gestion,
comptabilité,
moyens
généraux...
-
Gestion des
ressources
humaines
-
etc...
aussi bien pour des
entreprises, des
administrations, des
organismes publics ou
des associations.
Le
Cabinet aide ensuite à
la mise en place,
jusqu'à l'obtention des
objectifs.
Retour au début
Mise en place d'un
logiciel global de
gestion,
tel qu'un ERP ou une
GXAO (gestion assistée
par ordinateur) :
DOUCET Conseil vous
propose d'établir le
cahier des charges
fonctionnel du logiciel,
à partir d'une analyse
de terrain prenant en
compte les détails de
fonctionnement et les
améliorations
souhaitables. Nous
mettons ensuite en place
des méthodes détaillées
d'utilisation du
logiciel correspondant
aux différentes phases
pratiques de travail
dans l'entreprise et
suivons la mise en
place.
Notre grande habitude
des problèmes permet
d'anticiper les
différentes difficultés
habituelles lors de
l'implantation de tels
logiciels.
Ceci
permet de réduire
considérablement la
durée et les problèmes
associés à la période de
rodage et de mise en
place de ces logiciels,
traditionnellement
difficile et source de
difficultés
considérables.
L'utilisation du
logiciel est également
ensuite plus complète et
plus efficace, notamment
au niveau des tableaux
de bord.
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Clarification de
l'organisation et les
modes de fonctionnement
:
DOUCET Conseil vous
propose
des
méthodes simples de
matérialisation et de
formalisation, avec
recours à des moyens
modernes tels que
gestionnaire
électronique de
documents.
Retour au début
Nos méthodes
Nos méthodes sont basées
sur l'écoute de toutes
les parties et la
recherche de solutions
simples et faisables,
conformes à la culture
de l'entreprise et aux
différentes contraintes,
à moindre coût.
DOUCET
Conseil apporte une
quadruple
compétence :
-
Une
connaissance
approfondie du
fonctionnement des
organisations et des
problèmes associés,
dans les différents
services.
-
Une
capacité de
« médiation », qui
lui permet de
trouver les
meilleurs compromis
et le meilleur
accord entre les
parties : une
organisation
performante est
d’abord une
organisation
acceptée et soutenue
par ses acteurs.
-
La
connaissance des
techniques les plus
innovantes, grâce à
un suivi permanent
et à des missions en
permanence à la
pointe du progrès
technique, notamment
en informatique et
en communication.
-
Une
très grande
expérience, qui lui
permet d'éviter
les erreurs : une
nouvelle
organisation ne doit
pas créer plus
d’inconvénients que
la précédente.
Retour au début
Quelques exemples...
(voir également
références et
exemples)
Diagnostics
organisationnels
très nombreux,
dans des
entreprises de
toute taille et
dans de nombreux
domaines.
Diagnostic de
l’ensemble des
liaisons
avions-sol et
sol-sol sur
l’aéroport de
ROISSY Charles
de Gaulle
pour AIR FRANCE
Assistance au
Ministère de
l’équipement
pour l’étude et
le développement
des EDI dans le
Bâtiment.
Assistance aux
Services des
Constructions
Publiques pour
la mise en place
d’une démarche
de
management
de projet.
Rapports
nationaux sur la
certification
des systèmes
d’assurance de
la qualité, sur
la communication
dans le
Bâtiment, sur la
qualité dans le
Bâtiment…
etc...
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