Pourquoi ?
Le
développement durable et la préservation de la planète sont notre nouveau
défi urgent. Pourquoi en faire une priorité ?
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Pour être fier de soi : qui peut être fier de laisser derrière lui une planète dégradée à ses
enfants ou à ses successeurs, même s’il en a retiré quelques profits ?
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Pour renforcer l’éthique
et les valeurs dans l’entreprise, soit le vrai ciment de celle-ci et de sa
réussite.
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Pour s’adapter à l’évolution
du monde et des marchés : le développement durable est également utile
aux affaires :
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Les peuples dans leur ensemble,
les jeunes, les personnels… sont de plus en plus angoissés par les
perspectives du monde de demain : épuisement des ressources, réchauffement
planétaire, conflits ethniques ou religieux…
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Fort impact promotionnel d’un effort de développement
durable
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La réglementation évolue partout
dans ce sens : lutte contre les pollutions, protection des populations,
cotas de carbone…
==>
Anticiper
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Les risques en cas de pollution
ou d’accusation de l’entreprise deviennent majeurs
==> Sécuriser
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Le financement éthique monte en
puissance
==>en profiter
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Pour être plus rentable :
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Faire la chasse au gaspillage
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Éviter les accidents, les
conflits avec le voisinage local
Comment ?
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Promouvoir les valeurs et les gestes
simples du développement durable : économies d’énergie, réduction
des pollutions, renforcement du partenariat avec les acteurs extérieurs.
Voir la liste des gestions simples à respecter au quotidien dans le
tableau suivant.
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Solliciter le personnel et « donner
envie » : faire une enquête auprès du personnel pour recueillir les
suggestions, mettre en place une boîte à suggestions, avec mise en œuvre
rapide et récompense des idées applicables.
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Faire un diagnostic précis des actions à
mener :
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Vis-à-vis
des clients et partenaires : qu’est-ce qui pourrait rendre visible
notre engagement et nous donner une image « verte », comment
pourrait-on les inciter à faire de même que nous ?
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En interne : quelles sont les sources essentielles de pollution ou
d’émission des gaz à effet de serre ? Comment inciter les personnels à
adhérer à la démarche ?
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Surtout, « donner envie » et agir !
Quelques gestes simples pour le quotidien
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Trier les déchets:
Faire le tri
sélectif avec soin.
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Éviter d’imprimer :
lire à l’écran (notamment les mails),
n’imprimer que les parties utiles, imprimer plusieurs pages ou
diapos sur la même feuille, réutiliser pour l’écriture manuelle
les versos des feuilles..
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Retourner les cartouches d’imprimantes vides
au fournisseur, remettre les piles usagées dans les endroits
ad-hoc
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Éteindre les lumières en sortant d’une
pièce
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Réduire le chauffage pendant la nuit :
c’est plus sain et cela favorise un bon sommeil
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Optez pour des
ampoules basse consommation.
Elles ont une durée de vie très longue, c’est tout bénéfice !
Évitez absolument les halogènes.
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Soigner
l’isolation de sa maison, de son bureau… :
doubles vitrages, isolation du toit, suppression des courants
d’air (mais laisser une aération suffisante, notamment si vous
utilisez des appareils de chauffage à combustion).
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Ne pas laisser
couler l’eau inutilement en
se rasant, en se lavant les dents, en faisant la vaisselle, en
prenant une douche…
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Abandonner votre voiture lorsque ce n’est
pas indispensable : optez pour le
vélo, les transports en commun, le covoiturage… Choisir une
voiture peu polluante
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Quelques bonnes pratiques dans l’entreprise
(en sus des précédentes)
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Promouvoir les valeurs, donner l’exemple :
honnêteté morale, conscience
professionnelle, compétence, esprit d’équipe, amabilité, respect
des autres, ponctualité, réactivité, méthode et ordre
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Faire une analyse des pollutions et
émissions de gaz à effet de serre associées aux installations et
aux produits, et les limiter, viser le « carbone neutre ».
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Réduire les consommations de ressources non
renouvelables à tous les stades : fonctionnement, production,
concepts des produits, transport…
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Faire une analyse détaillée des dangers
pour les personnels et pour l’environnement, et les limiter
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Suivre les évolutions de la réglementation
et limiter les risques
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Sensibiliser les personnels aux « bons »
gestes du quotidien (voir fiche précédente), faire la chasse
au gaspi, créer une émulation (concours de bonnes idées…)
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Management : développer le potentiel
humain de l’entreprise, avoir un a priori de confiance puis juger
en fonction des mérites, déléguer et responsabiliser autant que
cela est possible, organiser le groupe, écouter et aider le
personnel à surmonter les problèmes, maintenir une ambiance
conviviale…
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Agir en partenaire avec les fournisseurs et
autres organismes extérieurs :
concilier au mieux les intérêts respectifs, faire circuler
l’information et veiller à maintenir une ambiance de coopération
constructive, inciter les partenaires à s’intéresser eux-aussi au
développement durable
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Concernant les achats et sous-traitances,
faire respecter les règles d’éthique sociale. Inciter à des
démarches de développement durable
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