• Financer une formation et utilisant les derniers rouages mise en place (Septembre 2014) ("Comment financer une formation de longue durée" de Gwenole GUIOMARD, l'Usine Nouvelle)

• Un management centré sur la motivation et la cohésion des équipes grâce à un intéressement élevé ("Une SSII aux petits oignons", de Christophe BYS, l'Usine Nouvelle)

• POSSON Packaging, une entreprise qui recherche le confort de ses personnels. Résultat : un chiffre d'affaires en croissance de 10 % chaque année, autonomie et polyvalence du personnel et un turn-over "négatif" ! (Une usine à vivre, c'est possible ! d'Anne-Sophie BELLAICHE, L'Usine Nouvelle)

• Un exemple de management fondé sur la motivation des collaborateurs : Une nouvelle énergie au CEA (Thierry LUCAS, L'Usine Nouvelle)

• L'Allemagne prépare l'avenir en renforçant la formation de ses personnels ("Des compétences pour le made in Germany" de Cécile MAILLARD, l'Usine Nouvelle)

• Recrutement sur la base d'un projet professionnel  : "Une feuille de route avant l'embauche" (de Cécile MAILLARD, L'Usine Nouvelle)

• La compétence de ses personnels est la première richesse de l'entreprise. Cet article présente des exemples de compagnies qui, pendant et malgré la crise, ont tout fait pour éviter les licenciements ("Ils font tout pour préserver l'emploi"de Christophe BYS, l'Usine Nouvelle)

• La "génération Y", décomplexée, en quête de sens dans son travail : "Ils déboulent au boulot" (Sandra BATTLE, Femina )

• "L'absentéisme : vraie question, mauvais remèdes" (Anne-Sophie BELLAICHE, l'Usine Nouvelle) : de bonnes conditions de travail divisent l'absentéisme par deux

• La qualité grâce à la formation, chez Toyota : Comment Toyota diffuse ses méthodes de formation (par Pierre-Yves BOCQUET, L'Usine Nouvelle)

• Les qualités d'un bon DRH : "j'ai quitté le bureau d'études pour les ressources humaines", de Marie-José GAVA (l'Usine Nouvelle)

• Comment s'adapter au vieillissement du personnel : "Saunier Duval allonge les carrières en douceur", d'Emmanuelle SOUFFI, l'Usine Nouvelle

• Bien gérer les carrières : "les entretiens d'évaluation", d'Isabelle GERMAIN, l'Usine Nouvelle

• "J'accueille de jeunes apprentis" (extrapolable à toute embauche : le tuteurage est une excellente solution), de Cécile Lacourcelle (l'Usine Nouvelle)

• Mieux communiquer pour éviter les inquiétudes inutiles, entretenir la motivation et mieux fonctionner : "Maîtriser la rumeur" (L'Usine Nouvelle)

• "Pour gagner la confiance de mes salariés, je joue franc-jeu", ou comment mobiliser le personnel au service du projet de l'entreprise, y compris de ses difficultés (Jean-marc ENGELHARD, l'Usine Nouvelle)

• Les entreprises où il fait bon travailler (Management) : un grand nombre d'excellentes pratiques pour bien gérer le personnel, qui sont de véritables démarches qualité.

•  L'insertion des jeunes, qui sera un problème clef pour les entreprises et administrations dans les prochaines années : article de Lionel LEVY, paru dans La Tribune  

• Les facteurs clefs de la croissance (l'importance du facteur humain pour le développement de l'entreprise) Article paru dans La Tribune  

• Un problème dans l'équipe ? Article paru dans l'Usine Nouvelle

• Sanctionner ou pas ? 6 mises en situations : quelles "bonnes" solutions ? Quelles sont les attitudes les plus porteuses pour la qualité ? Article paru dans l'Usine Nouvelle

• Sondage sur les attentes des  salariés (notons que l'action qualité ne semble pas perçue comme un moyen pour améliorer les conditions de travail) paru dans La Tribune

• Pour combattre l'absentéïsme, place à la prévention plus qu'à la sanction, de Caroline Mazodier (La Tribune)

• Le syndrome du chef surchargé : quelles leçons en tirer ? : Article  paru  dans l'Usine Nouvelle

• L'insertion des jeunes, qui sera un problème clef pour les entreprises et administrations dans les prochaines années : article de Lionel LEVY, paru dans La Tribune  

• Un recrutement raté... Article paru dans l'Usine Nouvelle  

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