Mise à jour le 20/03/2015

• L'entreprise familiale, partagée entre les liens familiaux et les nécessités entreprenariales ("Family Business", deArnaud DUMAS et Patrick DENIEL, l'Usine Nouvelle)

• Le "reverse factoring" ou comment améliorer à la fois sa propre trésorerie et celle de ses fournisseurs ("Comment ne pas plomber son cash" d'Arnaud DUMAS, l'Usine Nouvelle)

• Quand la planification anticipe les commandes et réduit drastiquement les délais de livraison (SINIAT planifie avec un coup d'avance, de Frédéric PARISOT, l'Usine Nouvelle)

• De la sous-traitance à la performance partagée (l'Usine Nouvelle) : l'évolution du marché et des technologies conduit à une profonde mutation de la sous-traitance qui évolue vers un partenariat avec son client.

• Réussir une spin-off (Gaelle FLEITOUR, l'Usine Nouvelle) ou comment essaimer d'une grande entreprise, 4 conseils essentiels

• Transformer un buzz en succès industriel (Sylvain ARNULF, L'Usine Nouvelle) : quelque conseils simples pour réussir le lancement d'un nouveau produit

• Le prix n'est pas tout pour un acheteur (Daniel KRAJKA, L'Usine Nouvelle) : un article qui rappelle que le prix global de revient et le partenariat possible sont des critères essentiels pour le choix des fournisseurs

• La gentillesse en management (Sophie Péters, La Tribune)

• Les erreurs de management à éviter (par Anne-Isabelle SIX, Management)

• Gagner du temps en production : Eurocopter répare deux fois plus vite ses hélicos (par Hassan MEDDAH, L'Usine Nouvelle)

• ZAPPOS, l'entreprise qui crée du bonheur (et réussit exceptionnellement sur le marché !) (par Etienne GLESS, l'Entreprise)

• Apprendre à travailler avec la génération Y (par Christophe BYS, l'Usine Nouvelle) : quelques préconisations utiles.

• Cloud, mode d'emploi : avantages, risques et mise en oeuvre du Cloud (Patrice DESMEDT, l'Usine Nouvelle)

• La relocalisation en France de sa production par Rossignol : un modèle du genre (par Adrien CAHUZAC, l'Usine Nouvelle)

• Organiser et renforcer la veille technologique de façon à rester compétitif : Essilor automatise sa veille techno (par Mutiel BEAUDOING, l'Usine Nouvelle)

• Bombardier passe au juste-à-temps (de Geneviève Hermann, l'Usine Nouvelle) : un exemple de bonnes pratiques simples et efficaces, fondées sur l'amélioration et l'optimisation des relations avec les sous-traitants et les fournisseurs.

• Se mettre à plusieurs pour faire progresser ses techniques et ses produits : Comment engager un projet collaboratif (Aurélie Barbaux, l'Usine Nouvelle)

• Un article assez ancien mais qui montre bien qu'en temps de crise, la solution n'est pas de licencier ou de se lamenter mais de renforcer son attaque du marché en adaptant mieux ses produits, en innovant, en concluant des alliances... :Nokia, LG, Samsung... Stratégie anticrise (d'Olivier James, l'Usine Nouvelle)

• Comment mener un projet complexe alliant mécanique, électronique et informatique : "Comment Mecalac a dompté la mécatronique" (de Mirel SCHERER, l'Usine Nouvelle)

• Réflexions sur le made in France (article de Cécile Maillard et Frédéric Parisot, l'Usine Nouvelle) : article intéressant à l'heure où le made in France est dans toutes les bouches. Dommage qu'un paramètre essentiel n'ait pas été pris en compte : l'excellence à rechercher pour les produits et services français, comme ont su le faire les allemands...

• "Filière automobile française : PSA et RENAULT poussent à la restructuration" (Anne LEVEILLE, L'Usine Nouvelle ) : Face à une industrie allemande qui soigne ses fournisseurs, l'industrie française continue à délocaliser, à fragiliser ses fournisseurs en cassant les prix, à massacrer les petits qui sont pourtant le cœur du tissus industriel français...Où est l'esprit d'excellence ???

• Allemagne, Année zéro (de Solène DAVESNE, L'Usine Nouvelle) : c'est en temps de crise que les avantages de la qualité et des bonnes pratiques de management deviennent évidents, en permettant de mieux résister. Ici, l'exemple allemand : maintien de la clientèle, notamment en matière de machines-outils ; conservation des bénéfices acquis pendant les périodes fastes ; renforcement de l'effort de R&D ; approche sociale négociée, le chômage partiel étant privilégié afin de faciliter la sortie de crise...

• L'entreprise doit être un projet humain : "L'entreprise réconciliée", de Jean-Marie DESCARPENTRIES et Philippe KORDA : un livre qui fait plaisir ! (Isabelle Germain, L'Usine Nouvelle)

• Un scandale : le traitement de leurs fournisseurs par les constructeurs automobiles ; un exemple : les allemands : "Renault-PSA : respectez vos foiurnisseurs :! (Anne LEVEILLE et Jessy PICARD, l'Usine Nouvelle)

• "Stratégies affûtées pour salariés volages" (Carole LEMBEZAT) : un vraie leçon de management en quelques lignes, à base d'exemples : à déguster !

• Formation professionnelle : réformer oui, mais avec quel objectif ? de Gilles LE BLANC (Usine Nouvelle) : un article clairvoyant qui replace la formation et la qualité du travail comme moteurs principaux de l'économie et de la prospérité nationale

• Comment limiter la casse sociale lors de fermetures ou de restructurations, par Catherine MOAL, Marie LUGINSLAND, Thierry LUCAS, Carine SAI (l'Usine Nouvelle)

• Etre manager : un rôle à part entière : Savoir écouter et motiver, réussir à faire travailler les gens ensemble (deux témoignages, l'Usine Nouvelle)

• La démarche d'amélioration passe par l'adaptation à l'état d'esprit et aux capacités du personnel : La remise à niveau d'une usine roumaine (Valérie Marcellin, l'Usine Nouvelle)

• Innover, se focaliser sur les produits à forte valeur ajoutée, impliquer les opérateurs : trois recettes du succès face aux importations à bas coût : "l'innovation en tête des priorités" (Arnaud DUMAS, l'Usine Nouvelle)

• Les managers critiqués, par M-J G. (l'Usine Nouvelle) : un très intéressant article qui montre que les salariés français apprécient peu dans l'ensemble leurs managers. Une source édifiante de réflexion pour eux.

• Redonner du sens et de la convivialité au travail : "Franck MOUGIN : les jeunes veulent un travail qui ait du sens", par Arnaud DUMAS et Patricia LAURENT (l'Usine Nouvelle )

• Gagner par la qualité : "le textile qui croit (encore) au "made in France", par Sylvie ANDREAU, Yves DOUGIN et Pierre-Yves BOCQUET (l'Usine Nouvelle)

• Des erreurs de management dangereuses : objectifs et primes inaccessibles, surcharges excessives, multiplication des chefs et des ordres, déploiement d'outils sans formation, débordement des managers... : Malaise au technocentre Renault (L'Usine Nouvelle)

• "Le paradoxe du bonheur" : les études montrent que, à l'échelon d'un pays, PIB et richesses ne sont pas forcément synonymes de bonheur, de nouveaux indicateurs seraient à trouver... (Philippe MOATI, l'Usine Nouvelle)

• Vos cadres jouent-ils réellement leurs rôles ? Article très intéressant sur les déviations courantes vers la technique de beaucoup de cadres, avec les conséquences inéluctables que cela a...

• Éviter le "pointillisme"... : La vie chez Balaton SA : Lambert traque la petite bête (l'Usine Nouvell

• "Pas d'entreprise sans valeurs", par Bertrand COLLOMB, président de LAFARGE (l'Usine Nouvelle)

• 565 € : le coût de revient moyen d'une visite commerciale en 2006, par Yves DOUGIN (l'Usine Nouvelle

• En quête de sens : les philosophes m'aident à diriger (un livre d'Eugène Vegleris, Editions d'organisation)

• Article intéressant sur la motivation et les aspects psychiques du management : "Comme si l'inconscient n'existait pas", de Catherine BLONDEL (l'Usine Nouvelle)

• Attractivité de la France à l'étranger, alerte ! Elle se dégrade (de Catherine Mairet, l'Usine Nouvelle)

• Quatre recettes pour la réussite : "Mega Bloks fait trembler Lego (de Marion DEYE, l'Usine Nouvelle)

• Renforcer l'image de l'entreprise et de l'industrie gràce aux " visites d'entreprise" (par Sophie Maréchal, Usine Nouvelle)

• 12 excellentes pratiques pour faire gagner l'entreprise, par Patricia Laurent (Usine Nouvelle) : les exemples de Eliokem, Asteel, Léa Nature, Alcatel, BETC Euro RSCG, Plastic Omnium, Messier Bugatti, Smoby, Siemens, Hewitt France, Bourbon, Axon'Cable

• Management d'une usine : "j'ai accepté de prendre la tête d'une usine en difficulté", de Marie-José GAVA (L'Usine Nouvelle)

• Prévenir les risques grâce à un travail concret de terrain, avec les plus compétents : "Bien protéger son usine", d'Agathe REMOUE (l'Usine Nouvelle)

• Savoir coopérer entre entreprises :"Je m'adapte aux partenaires de mon entreprise", de Muriel BEAUDOING (l'Usine Nouvelle)

• Optimiser la logistique : "le juste-à-temps est-il remis en cause ?" avec les avis de Hervé JUNIN , Président d'Eurogroup institute et de Jean-Louis GUICHARD, Directeur logistique de MILUPA-NUTRICIA : deux avis complémentaires (de Catherine MAIRET et Jean-Michel MEYER, l'Usine Nouvelle

• "Je veux devenir manager de production" : Un métier humain, varié et passionnant : Manager de Production, d'Eric DELON, (l'Usine Nouvelle)

• Bretagne Atelier : un bel exemple de démarche qualité implicite, organisée autour des hommes et femmes de l'entreprise (L'Usine Nouvelle)

• Logitech : innovation sans frontières (Les Echos)

• Les 6 erreurs à ne pas commettre en management, extrait de l'article "jeune manager, je veux m'imposer sans brutalité" d'Eric DELON (L'Usine nouvelle) 

• Les ingénieurs s'efforcent de travailler leur rapport à l'autre (Lionel LEVY, La Tribune)

• Une gestion partagée de la performance, de Yann de KERORGUEN (La tribune)

• Gouvernance : les valeurs moyennes en progrès, d'Alexandra PETROVIC (La tribune)

• Repenser l'entreprise d'aujourd'hui : face à un univers plus complexe, le management doit faire preuve d'imagination (La tribune)

• Eviter de tomber dans les pièges des tendances naturelles : Les sept péchés capitaux des entreprises... de Yann de KERORGUEN, paru dans La Tribune

• Management par projet, une démarche séduisante mais complexe... paru dans La Tribune

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